塑膠模具工(gōng)程管理人員(yuán)的工(gōng)作有哪些呢?很多人對于模具工(gōng)程管理人員(yuán)的工(gōng)作并不了解，其實他們的工(gōng)作并不簡單，要求也會比較高。那麽到底塑膠模具工(gōng)程管理人員(yuán)的工(gōng)作有哪些呢?科仕美雙色塑膠模具來告訴大(dà)家：

　　1.模具進度的前期計劃、過程跟蹤、結果跟蹤、對模具整個結果負責;模具工(gōng)程就是模具廠的項目，一(yī)個項目下(xià)來就要由模具工(gōng)程牽頭組織PDT團隊，模具工(gōng)程就是項目的領導，對整個項目的結果負責;

　　2. 模具工(gōng)程要從産品前期評估完成後模具設計階段就要介入，前期評估報告完成後要組織各個工(gōng)段進行開(kāi)會評審，模具設計完成後也要組織各個工(gōng)段項目成員(yuán)進行會議評審。中(zhōng)小(xiǎo)模具企業開(kāi)會不一(yī)定要到會議室，可以組織幾個人在電腦旁很短的時間就可以完成評審，模具工(gōng)程要做好記錄，保證關閉所有問題，規避風險。

　　3. 模具工(gōng)程管理的一(yī)項重要工(gōng)作就是過程跟蹤、協調資(zī)源、處理緊急異常。也是最考研模具工(gōng)程人員(yuán)能力的工(gōng)作，在中(zhōng)小(xiǎo)模具廠由于流程系統的不完善，往往加工(gōng)過程中(zhōng)狀況不斷，就需要模具工(gōng)程管理人員(yuán)及時有效的判斷和處理，不至于造成異常無人管，零件加工(gōng)延遲等問題;試模後要組織項目相關人員(yuán)進行試模結果的評審，制定修模方案，項目總結，并做好記錄。

　　4. 既然模具工(gōng)程對模具的最終結果負責，是整個項目的領導，模具廠老闆就要賦予他們相應的權利，比如：資(zī)源調配權、項目考核權等，各個工(gōng)段的異常要有數據，交期要有數據，盡量用數據考核避免扯皮。工(gōng)程管理人員(yuán)可以給各個項目成員(yuán)打分(fēn)，甚至可以決定項目成員(yuán)的績效。這是必須的，有責任就要賦予相應的權利，否則責任就無從談起。

　　5. 模具工(gōng)程組織的會議評審，其實就決定的模具整個的加工(gōng)工(gōng)藝流程，合理協調分(fēn)配資(zī)源、評審避免了後續風險，模具加工(gōng)效率高了，有效的避免了工(gōng)藝風險，模具成本自然就可以降低了。

　　6. 在模具企業模具工(gōng)程人員(yuán)的能力非常重要，他們是公司技術的總結者，可以有效的進行技術沉澱。模具工(gōng)程人員(yuán)的培養非常重要，要有意識地培養，并且要留得住，最好能夠專項培養，比如：某工(gōng)程管理人員(yuán)專門處理某一(yī)類模具，專人專職，利于把技術管理做精和技術沉澱，長期下(xià)去(qù)效果将非常明顯，中(zhōng)小(xiǎo)模具企業老闆要注意了。

　　現在大(dà)家知(zhī)道塑膠模具工(gōng)程管理人員(yuán)的工(gōng)作有哪些了吧!我(wǒ)們從上述中(zhōng)，可以了解到模具工(gōng)程管理是一(yī)門大(dà)學問，有很多管理理論和方法，不要再使用模糊的、粗犷的模具工(gōng)程管理模式了，要不斷學習和應用新的管理模式和管理方法。